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8月13日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與被列入后備干部的十四位同志進行了面對面座談交流，后備干部結(jié)合自己上崗半年多來的工作經(jīng)歷談了體會，一致認為在這半年中得到了很好的鍛煉，對自己分管的工作有了初步管理體驗，對公司的基本情況也有了基本掌握，通過公司給予自己的工作平臺，表示今后將更加努力工作，與人與事會更加全面地去思考問題，爭取盡快使自己成長起來。陸建新、蔡全城、鄭建華、韓剛等公司領(lǐng)導(dǎo)給予后備干部殷切期望，談了自己是怎么一步步成長成熟起來的過程。工會主席韓剛寄語后備干部要在現(xiàn)有的工作平臺上勇?lián)?zé)任，要明確是我要當(dāng)還是公司讓我當(dāng)?shù)年P(guān)系，要正確對待成長過程中的煩惱，要學(xué)會欣賞別人的長處，容忍別人的短處，多多換位思考問題，增強與人的語言溝通能力。蔡副總充分肯定這半年來后備干部在工作崗位上作出的努力，但同時坦言，有人進步快，有人進入角色慢，強調(diào)對角色的認知要在思想上到位，要多問問自己是否已適應(yīng)在管理崗位上挑擔(dān)子了，要在繼承基礎(chǔ)上對自己所擔(dān)的工作進行大膽創(chuàng)新，要求變求新求效率，不能滿足于按部就班。陸董說，今天是一個很好的溝通機會，從大家發(fā)言中看，有認真做了準(zhǔn)備的，也有臨時想到什么說什么，有膽大的，也有膽小的，發(fā)言質(zhì)量相差比較明顯，作為一名管理者，除了做好業(yè)務(wù)工作還要做好員工的思想工作，管理者的職責(zé)是要既管事也管人，并且后者比前者更具藝術(shù)性，陸董最后給后備干部提出三點希望：

1、         要加強學(xué)習(xí)，既要學(xué)新的專業(yè)知識，更要學(xué)新的管理知識，尤其是管理知識，變化很大，不學(xué)習(xí)就會落后，要學(xué)好就要有吃苦精神。希望大家在工作中不要只守攤子，而要面對自己這一攤子有所創(chuàng)新有所突破。

2、         要善于溝通，管理工作實際上就是一項與事與人的溝通工作，溝通得好，一順百順，一路暢通，溝通不好，處處坎坷，心力疲憊，溝通既有對上也有對下，橫向左右都存在溝通問題，因此要努力學(xué)會溝通，努力增強自己這方面的能力。

3、         要大膽突破，要敢于突破，要立志一代比一代強。我們希望新一代的后備干部能大大優(yōu)于我們這一代人，面對這會這個大課堂，能上得廳堂，下得廚房，上能與各級政府領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對話議事，獻計獻策，下可與屬下同僚員工分享工作成果共渡危機難關(guān)，從而使湖州機床廠后續(xù)有人，讓湖州機床廠這塊品牌愈擦愈亮，成為百年老店！

    鄭建華同樣寄予后備干部殷切希望，并做了書面發(fā)言。